最近，万科的员工在社交媒体上相继发布离职声明，但这并不是一次单纯的集体辞职，而是由于公司持续进行组织“瘦身”和人员优化，结合员工对跟投款长期无法追回的焦虑，共同推动了这一现象的出现。这一波离职声明的员工主要是来自于2026年8月撤销的办公事业部。

在2026年8月6日左右，万科正式决定撤销办公事业部，将其数量从8个减少到7个。此部门在2024年成立，最初由卢冰负责，主要管理写字楼、产业园区以及城市更新等存量资产。撤销后的人事调整情况如下： - 卢冰被调任为中航万科负责人 - 原有62个办公项目重新分配给各城市公司 - 总部的招商中台、品牌及跨城定价等功能被取消 - 一部分员工被转岗至城市公司，另一些则依据优化方案以N+1的补偿获得离职。

根据《新浪财经》的报道，社交平台上有不少万科员工发文表示“毕业”，其中不乏在万科工作超过十年的老员工。有离职员工表示，由于编制缩减，部门存在裁员指标，给予的补偿方案是N+1。在部门高峰期，人数曾达到数十人，但经过多轮裁员后仅剩10人左右。因此，可以说，这次“大批离职帖”的现象更准确地反映出的是在组织调整中被优化的员工在社交平台上集中发布的离职声明，而非员工集体主动辞职。

万科对于此次架构调整的官方回应称：“公司每年都会定期开展组织审核及相应优化，以更好地适应形势变化和发展需求。本次组织架构进一步集约化，将有助于提高项目的运营效率和效益。” 然而，万科并未单独披露具体的离职人员数量或名单，也没有对此次“离职帖”现象作出特别回应。

尽管架构调整本身未必引起如此广泛关注，但真正令员工感到强烈不安的是跟投款的无法追回。人员收缩的规模令人瞩目： - 2020年底，万科地产开发系统员工人数为19,649人 - 到2025年年底，员工人数下降到7,181人 - 五年内的累计减员超过了1.2万人

有关跟投款的纠纷则是关键问题所在： - 2026年4月，约2000名离职员工联合署名，向万科索要跟投本金及收益，提出七项要求 - 一名离职员工透露：“我借了信用贷款跟投大约100万，现在不仅本金没能拿回，利息却已经还了几十万” - 部分员工通过万科旗下的金融机构贷款进行跟投，年化利率约10%，面临高额利息、资金链崩溃等风险，甚至信用记录濒临崩溃 - 万科在2026年2月披露的一份文件中承认部分内部使用了“强制跟投”的措辞，但以“未与劳动合同、薪资、解雇等基本权利直接关联”为由进行辩护。

离职员工们最大的担忧是，离职后追讨跟投款的难度加大。一名员工直言：“离职后最遗憾的就是跟投的问题。”更深层的背景则是万科的整体经营困境： - 业绩方面，预计2026年上半年出现120亿至150亿的净亏损 - 高管频繁变动：2025年10月，原CEO祝九胜遭到刑事强制措施；同月，董事长辛杰辞职；2026年1月8日，郁亮因年龄原因辞去所有职务 - 公司治理结构转向国有资本主导，新任董事长徐恩利上任，深圳国资系统人员大量进入关键岗位 - 从去年到今日，大约30位核心高管离职，原“郁亮班底”几乎全部出清。

网络上散布的关于“2000人维权、37亿跟投资金”等数字，主要来自自媒体和一些文章，万科未对此金额进行确认，建议以今后的公告或权威财经媒体的核实报道为准。

对于离职员工的去向，社交媒体上他们的自述和行业观察显示，大致可以分为几类： 1. 跳槽到其他房地产公司（尤其是央企和国企）—— 经验丰富的中高层员工首选 2. 考取公务员或编制职位—— 针对35岁以下、无家庭负担的年轻员工 3. 转型至科技、新能源等新兴行业 4. 创业、做直播，或处于待业状态

整体地产行业正在下行，曾被称为地产“黄埔军校”的万科，过去的人才在市场上曾备受追捧，如今却因行业供大于求，面临普遍的“求职困境”。

总而言之，这一事件反映出万科在债务危机之下的持续“瘦身”，办公事业部的撤销引发了新一轮的人员优化，被裁员工在社交平台上聚集发声，显示出“离职”与“跟投款难以追回”的双重压力。这并非是员工的集体反抗，而是这家行业龙头企业在经济下行期的组织收缩与员工痛苦的集中暴露。

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